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公司要闻
临涣焦化公司施良方控成本效益增加显著
2018-07-09 16:15 赵永锋 

今年以来,临涣焦化公司牢固树立强基固本、居安思危思想意识,在做好安全、生产、经营的同时,持续深入做好降本增效工作,充分发挥干部职工的积极性和创造性,在“降”与“增”上做文章,全力打好降本增效攻坚战,上半年实现利润3亿余元。

坚持舆论引导,营造良好氛围。利用广播、微信公众号、局域网等宣传媒体,开辟专栏,注重舆论引导,切实加强宣传教育思想工作,通过思想挖潜,使干部职工正确看待生产成本、经济效益和职工收入的关系;组织宣讲团成员深入基层车间、班组岗位,大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施,全面倡导“崇尚节俭,反对浪费”的风气,深入开展节支降耗合理化建议征集活动,群策群力,使干部职工充分认识节约资源、修旧利废、节支降耗的重要意义,营造时时处处、点点滴滴、节能挖潜创效的浓厚氛围,真正使节能降耗工作成为广大职工的自觉行动,从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起,积极投入到全员降本增效活动中去。

坚持精细管控,严格考核把关。按照“纵向到边、横向到底”的原则,与各基层单位签订经营目标责任书,实行经营任务指标倒逼机制,层层分解到各个单位,落实到每个职工,做到每一项指标都有人负责;加大成本完成情况与收入比例挂钩,明确责任,各负其责,做到每一项指标都有考核办法。紧抓内部市场化、激励市场化考核,严格经营绩效考核兑现,做到以经营成效决定工资收入;从生产的源头抓起,强化配煤管理,优化配合煤比例,提高配合煤质量,确保“强一”定制、“准一强”“准一普”等焦炭产量质量稳定。强化部门管理责任,抓好公司职能部室、生产车间、一线班组的三级指标考核体系落实,做到“一级对一级负责”,每月定期召开考核会,对生产经营运行情况和各单位节支降耗情况进行总结分析和通报,加大考核力度,确保各项指标得到有效控制。

坚持节约挖潜,严抓修旧利废。充分发挥机电维修车间回收复用的作用,有效利用废旧材料、边角料等物料价值,对各个生产车间下达材料回收和设备修旧利废指标,并进行严格考核,奖优罚劣。扩大材料回收品种,细化回收项目,发挥材料回收修复场地的优势,始终坚持能自修的不委外,能修复的不报废,对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工,对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用,提高了旧材料、旧设备的重复使用率,减少了新材料、新设备的投入。

坚持技术创新,推进降本增效。该公司“一种液氮气化甲醇装置供氮开车系统”已申请专利,经过实际运用和统计,仅此一项每年为公司节约生产成本近200万元。据不完全统计,该公司各项专利为企业节约生产成本上亿元,实现了挖潜增效、节能降耗。另外“焦炉烟道修补剂配料装置”发明专利对烟道“湿法”喷补进行了大胆的创新和改进,克服了原有缺陷,有效控制了磷酸的加入量,避免了五氧化二磷接触皮肤,避免了化学试剂对人体造成伤害,修补效果十分显著,且修补后不易出现串漏,既降低了委外人工成本,同时有效保障了生产。以创建“节约型班组、节约型岗位”为载体,深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动,引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动,通过小改小革、技术创新等手段,以实际行动推动降本增效,确保企业挖潜增效。(责编 孟慧奇)

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