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袁店二矿全力以赴打赢四季度攻坚战
2017-10-10 10:08 高文 

2017-10-10 08:03:08

四季度伊始,袁店二矿紧密结合矿井生产实际,层层传递安全压力,全面从严管理,狠抓制度落实,上下同心,坚定不移完成全年各项目标任务。

从思想、责任、制度、纪律、作风等方面,进一步查找安全工作中存在的问题,从员工安全理念入手,有针对性地开展安全形势任务教育,袁店二矿要求全体干群牢固树立“一切事故可控可防”的理念,克服畏难发愁情绪,提振攻坚克难信心;克服得过且过心态,提振主动作为勇气;克服内忧外困压力,提振完成目标决心。坚定信心、下定决心,踏踏实实做好自己的事,绝不能因生产任务重就忽视安全,绝不能因工作头绪多就降低标准,保持抓安全高压态势。

深入推进安全生产体系建设、狠抓安全质量标准化创建,牢牢抓住“规范干部管理”和“规范员工操作”两个重点,坚定安全“零目标”不动摇,夯实矿井安全基础,确保实现安全年。以“管理无漏洞、现场无隐患、人员无违章”为目标,狠抓各项规章制度落实,努力做到“常查细抓、严管真罚”,保持“三违”治理高压态势,以“铁面孔、铁手腕、铁心肠”精神反“三违”、反麻痹、反事故,对“三违”实行升级管理,对在决战期间发生事故的单位和个人,一律从严从重处理,严防各类安全事故发生,切实把牢安全关口。大力实施科区、班组、岗位“三级”安全不放心人排查制度,不断强化班前安全不放心人排查,发现情绪不对、精神不佳、脸色异常等身体健康状况较差的职工,禁止安排下井作业。加强和改进日常排查方法和手段,定期组织开展现场急救、应急处置等安全知识培训,不断提升职工自保、互保、联保意识和应急处置能力,以强有力地措施确保矿井安全生产。严格执行带班制度,坚持24小时值班制度和现场跟班制度,加强现场生产指挥和安全督察,及时处理事故隐患。加大现场安全检查力度,加强对重点部位、关键环节的巡视检查,规范现场管理,强化安全主体责任意识,确保四季度安全生产万无一失。细致安排、合理布局,抓住有利时机,科学生产组织。该矿认真研究,合理分解生产指标,狠抓工时利用,强化现场管理,为稳产高产创造有利条件,坚定不移地完成四季度生产任务。加强煤质管理,确保煤质灰分控制在计划以内,实现煤质增收。积极推行机电设备“包保”管理,做到分工明确,责任到人,严格考核,奖罚兑现,增强机电设备“管理、维修、使用”者的责任心,落实各项举措,严于问责,合力把设备影响降到最低。强化成本管控,严格预算管理,狠抓内部挖潜,确保实现四季度成本控制目标。同时,强调各级管理人员把思想统一到矿中心工作部署上来,勇于担当职责,从顾大局的高度在提高执行力上下功夫,坚定信心、树立决心,真抓实干,全力以赴打赢矿井四季度安全、生产、经营管理决胜仗,以优异成绩向党的十九大胜利召开献礼。

(责编 梁尚文)

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